更新時間：2022-01-06 17:22:20作者：admin2
1、負責建立、健全公司人力資源治理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2、負責公司勞動人事治理制度的建立、實施和修訂，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。
3、每年度根據公司的經營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口治理。
4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5、負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的招聘。
6、負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監控。
7、負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監督檢查。
8、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司治理層的培訓與能力開發工作。并對各分公司培訓工作進行監督。
9、根據公司發展規劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。
10、負責辦理分公司之間員工異動手續，負責協調分公司之間人力資源治理工作有關事項。
11、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬定并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
12、負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的治理，負責辦理總部員工各項社會保險手續。
13、負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協助辦理員工晉升、懲罰等人事手續，對各分公司中層以上干部的年度考評進行統計、評估。
14、逐步建立、完善員工職業生涯治理系統。
15、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16、完成領導交辦的其他工作。
擴展資料
人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對于中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升，人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：
1、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。
2、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏。
3、無法認知HR的雙重角色。
4、無法準確的定位自身。
5、溝通能力的缺乏。
6、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠。
7、缺乏宏觀的把控能力和系統的思維。
參考資料來源：百度知道-HR