更新時間：2021-04-26 09:20:40作者：網(wǎng)絡
??員工績效考核辦法: 員工績效考核是公司人力資源 管理 的重要一環(huán)。 它是對員工進行任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓的客觀依據(jù)， 績效考核的過程和結果也是重要的 激勵 手段， 為保證員工績效考核有效地進行，特制定本辦法： 第一條 員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口 管理 ， 各部門和直屬單位具體實施。
?? 第二條 員工績效考核工作應堅持考核內(nèi)容、考核標準、考核程序事先公開， 考核由直屬主管主持，以員工實績和行為事實為依據(jù)（ 考核結果與本人見面），考核評分、評語對不同的人應有差別， 即考核應堅持公開、公平、公正、 差別性等原則以保證考核的客觀性與 激勵 性。
?? 第三條 年度考核分年中考核，年終考核二種。 年中考核主要用于改進上半年工作績效，發(fā)放季度或上半年獎金。 年終考核主要用于年終獎金、調(diào)薪和職務晉升。 第四條 績效考核的工作原則： 4。1考核結果與員工本人見面。 4。2主管及被考核者不能將考核結果泄露他人。
?? 4。3考核結果員工應簽名，有意見可表述， 無簽名考核結果同樣有效 第五條 考核因素為_類： 各項考核因素及定義（略） 各考核要素的定義是明確的、統(tǒng)一的，在考核時， 均應以統(tǒng)一的定義作為評價標準，進行相同尺度的評價。 設計考核標準時，一般可在定義的“好”或“不好”的基礎上加以細 分,形成“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”五個等級。
?? 第六條 考核采用評分與評語相結合的方式進行: 6。1各類考核因素均分為A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等級 6。2權重 6。3考核在逐項考核計分后由主管寫出評語, 評語應包括員工的主要工作成效, 總體評價和對員工改進工作績效的計劃。 第七條 強制分配 強制分配取之于正態(tài)分布，以部門為考核統(tǒng)計單位， 按下列分值強制分配 第九條 考核程序 考核依下列程序進行: 9。
??1員工以本人的實績與行為事實為依據(jù),對本人逐項評分。 9。2直接主管以下屬的實績與行為事實為依據(jù), 對員工逐項評分并寫評語。 9。3事業(yè)部與職能部進行綜合評核打分, 總評核后直接主管將考核結果告知員工。 9。4由直接主管與員工面談,并提出改進意見。
?? 如員工本人不同意主管考核意見, 可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考核。 職工應理解和服從考核結果。 9。5半年考核時, 各事業(yè)部與職能部僅向人事部送交績效考核分數(shù)匯總表半年性績效考 核表存各事業(yè)部與職能部。年終考核時, 應將年度績效考核表和考核分數(shù)匯總表一并送交人力資源部。
?? 9。6員工的年終考核分數(shù)匯總表交人力資源部存檔, 人力資源部應對年終考核結果作出分類統(tǒng)計分析,報正、 副總經(jīng)理進行簽核。 第十條 考核后的影響 10。1半年考核結果交部門保存,并匯總評分上報人力資源部。 10。2員工的年終考核交部門, 由部門主管進行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、 表彰等意見。
??部門所提出意見要保證考核結果呈正常態(tài)勢分布， 符合人力資源部有關工資晉升、獎金分配的總體要求。