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護理管理的案例怎么寫

更新時間:2021-06-05 04:09:18作者:admin2

案例分析
案例1:提高護理人員素質的計劃步驟(第三章 第一節 計劃概述)
某醫院要求提高護理人員素質以提高護理質量。護理部立即召開工作會議傳達醫院工作部署,進行一系列計劃步驟:①分析形式發現哪些問題?②確定目標是什么?③評估資源包括臨床工作量、護士數量、科主任的態度。④就護士學習的方式、時間、內容進行擬定備選方案。⑤比較方案對以上方案利弊及可行性充分討論進行比較。⑥根據評價,選擇滿意的方案。⑦制定輔助計劃包括師資、教材、活動、訓練內容計劃。⑧編制預算如教師、教室、教材和教具等做出預算。
問 題:
1.你認為上述計劃是否可行?為什么?
2.請評價護士培訓計劃的效果,并闡述理由。

案例2:合理安排時間(第三章 第三節 時間管理)
張玲,是某醫院內科一組病房護士長,護理本科畢業生,工作四年就應聘到內科一組擔任病房護士長工作。她每天工作非常努力,特別辛苦,時而幫助主班護士處理醫囑,時而幫助治療護士靜脈輸液,或者去修理病房里掉下來的窗簾,看著她忙碌的身影,病房內的護士們批評張玲是一名不稱職的護士長。這是為什么,那么張護士長
應如何安排工作時間,做一名合格的護士長。
問 題:
1.為什么護士長那么辛苦護士們還認為她不稱職?
2.張護士長應如何安排自己的時間?
案例3:護理隊伍中的學習型組織(第四章 第一節組織概述)
護士小王調入醫院護理部擔任在職護理教育干事,小王十分珍惜這次機會,決心作出好的成績來。她認為護理技能是十分重要的,所以組織了一次全院的護理操作比賽。之后她準備開展全院的不同年齡階段的護士理論考試,提高護理人員的理論水平。她的做法受到了一些護士的批評,認為這種方法不適應現代護理發展的需要,護理人員想學一些新的護理知識而不是考試加比賽,并希望小王在組
織開展一些活動前先征求廣大護士的意見,搞一些大家
都感興趣的活動。這件事情令小王很苦悶。
問 題:
1.請問小王的做法是否正確?她應該如何改善自己的工作?
2.一個學習型組織的主要任務是什么?
案例4:護理質量控制小組的形成(第三章第三節組織的變革與發展)
護理部對于“臨床護理質量工作”十分重視。為了落實質量控制工作,護理部對“質量控制小組”進行了兩次重組。第一次“護理質量控制小組”是由護理部副主任和內外科科護士長及幾位年資高的老護士組成,他們工作認真,控制嚴格,護理部對她們評價很高,但是護士群體對她們表現出不友善不支持。護理部進行討論后決定改組“質量控制小組”,由護理部負主任、護士長代表、年輕護士代
表組成,護士群體表現出對她們工作的扶持和友善,但護理部領導對她們的工作效果表示出擔心。
問 題:
1.請學生分組進行角色扮演,體會哪一種方式比較容易被學生自己接受?
2.請學生分析組織變革時有哪些動力和哪些阻力?

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