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石油人工資將進(jìn)行大調(diào)整！

日前，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于變革國(guó)有企業(yè)薪資決定機(jī)制的意見》（下稱《意見》），引起了行業(yè)內(nèi)的廣泛討論。來(lái)瞧瞧都有什么干貨！

一變革薪水支出決定機(jī)制

1變革薪水支出確定辦法。

根據(jù)國(guó)家薪水收入分配宏觀新政要求，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪資策略、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮勞動(dòng)生豐度增強(qiáng)和人工成本投入產(chǎn)出率、職工薪資水平市場(chǎng)對(duì)標(biāo)等情況，結(jié)合政府職能部門發(fā)布的薪水指導(dǎo)線，合理確定年度薪資支出。

2建立薪資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的，當(dāng)初薪資支出下降幅度可在不超過(guò)經(jīng)濟(jì)效益下降幅度范圍內(nèi)確定。其中，當(dāng)初勞動(dòng)生豐度未增強(qiáng)、上年人工成本投入產(chǎn)出率高于行業(yè)平均水平或則上年員工平均薪資顯著低于全省城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均薪資的，當(dāng)初薪資支出下降幅度應(yīng)高于同期經(jīng)濟(jì)效益下降幅度；對(duì)主業(yè)不處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)，上年員工平均薪資達(dá)到政府職能部門規(guī)定的調(diào)控水平及以上的，當(dāng)初薪資支出下降幅度應(yīng)高于同期經(jīng)濟(jì)效益下降幅度，且員工平均薪資下降幅度不得超過(guò)政府職能部門規(guī)定的薪資下降調(diào)控目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的，除受新政調(diào)整等非經(jīng)營(yíng)性誘因影響外，當(dāng)初薪水支出原則上相應(yīng)上漲。

企業(yè)根據(jù)薪資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制確定薪水支出，原則上增人不增薪水支出、減人不減薪資支出，但發(fā)生兼并重組、新設(shè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)等情況的，可以合理降低或則降低薪水支出。

3分類確定薪資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。

按照企業(yè)功能性質(zhì)定位、行業(yè)特征，科學(xué)設(shè)置聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，合理確定考評(píng)目標(biāo)，突出不同考評(píng)重點(diǎn)。

二變革薪資支出管理方法。

1全面推行薪資支出預(yù)算管理。

薪資支出預(yù)算方案由國(guó)有企業(yè)自主編制，按規(guī)定履行內(nèi)部決策程序后，按照企業(yè)功能性質(zhì)定位、行業(yè)特征并結(jié)合法人整治結(jié)構(gòu)構(gòu)建程度，分別報(bào)履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)備案或核準(zhǔn)后執(zhí)行。

2合理確定薪資支出預(yù)算周期。

薪資支出預(yù)算可探求按周期進(jìn)行管理，周期最長(zhǎng)不超過(guò)兩年，周期內(nèi)的薪水支出下降應(yīng)符合薪資與效益聯(lián)動(dòng)的要求。

三建立企業(yè)內(nèi)部薪資分配管理。

1建立企業(yè)內(nèi)部薪水支出管理制度。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)合理確定總部薪資支出預(yù)算，其員工平均薪資下降幅度原則上應(yīng)高于本企業(yè)全部員工平均薪資下降幅度。

2推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配制度變革。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善以崗位薪資為主的基本薪資制度，以崗位價(jià)值為根據(jù)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)薪資價(jià)格并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)集體協(xié)商等方式合理確定不同崗位的薪資水平，向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和短缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉復(fù)工資分配差別，調(diào)整不合理過(guò)低收入。

強(qiáng)化全員績(jī)效考評(píng)，使員工薪資收入與其工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，著力做到能增能減。

3規(guī)范企業(yè)薪資列支渠道。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)調(diào)整優(yōu)化薪資收入結(jié)構(gòu)，逐漸實(shí)現(xiàn)員工收入薪水化、工資貨幣化、發(fā)放透明化。

雖然在近期，石油行業(yè)，針對(duì)薪資問(wèn)題，多家石油單位已經(jīng)采取了多項(xiàng)積極舉措。

剛才，不僅中石油、中石化兩桶油分別在官網(wǎng)頭版頭條對(duì)職工薪資問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)解答之外，其旗下石油單位也都頒布了一些具體的舉措。

下邊中原油田待遇，我們就以一些具有代表性的石油單位為例，詳盡了解一下各大油田單位采取的具體行動(dòng)，因而對(duì)自己未來(lái)的薪資水平進(jìn)行確切的預(yù)判。

◆◆◆

多家石油單位頒布具體舉措

2018年5月30日，中石化集團(tuán)公司組織舉辦了全面深化三項(xiàng)制度變革視頻大會(huì)，要求用3年左右時(shí)間完成以“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制建設(shè)為核心的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度變革。

針對(duì)薪資分配問(wèn)題，中石化高層強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞“市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)力”深化分配制度變革，打破“大鍋飯”，使該高的要高起來(lái)、該低的要降出來(lái)，使中國(guó)石化薪資在勞動(dòng)力市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力。

緊接著中石化各大油田也進(jìn)行了積極的響應(yīng)。

中原油田表示將以提升效率效益為目標(biāo)，以嚴(yán)格“三定”、崗位管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)深化三項(xiàng)制度變革。

勝利油田也表示，在黨員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低等方面早已達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)黨員從嚴(yán)管理、員工迸發(fā)活力、收入拉開差別。

另外，中石油中心診所則采用了更具激勵(lì)效應(yīng)的分配方案。中心診所績(jī)效薪資根據(jù)“公平公平、公開透明、傾斜一線”的分配原則，實(shí)行“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的考評(píng)方式。

原有的協(xié)議化、市場(chǎng)化和技術(shù)服務(wù)三種方式用工實(shí)現(xiàn)同工同酬，市場(chǎng)化和技術(shù)服務(wù)職工收入實(shí)現(xiàn)較大幅度下降。

但是將醫(yī)務(wù)人員行業(yè)津貼、夜班費(fèi)提升到一定水平，其中一線護(hù)士晚班費(fèi)由15元提升至60元，大夫晚班費(fèi)由9元提升至35元。

◆◆◆

石油人工資將迎重大調(diào)整

不論是國(guó)務(wù)院近日頒布的新文件，還是各石油單位近期采取的一系列舉措，都喻示著石油人的薪水將迎來(lái)重大調(diào)整。

按照國(guó)務(wù)院頒布的《意見》，其重點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)薪資支出分配。薪水支出分配簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是薪資與效益掛鉤，贏利的漲，巨虧的降。這也意味著薪資水平與企業(yè)的效益掛鉤越來(lái)越顯著。

另外，依據(jù)《意見》出臺(tái)的相關(guān)舉措，未來(lái)央企職工的收入將更加公正。《意見》

強(qiáng)調(diào)，將通過(guò)集體協(xié)商等方式合理確定不同崗位的薪資水平，向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和短缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉復(fù)工資分配差別，調(diào)整不合理過(guò)低收入。

而按照中石油、中石化實(shí)行的“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”、同工同酬、以及三項(xiàng)制度變革等相關(guān)舉措中原油田待遇，也說(shuō)明了石油人的薪資變革迫在眉睫。

不過(guò)從變革采取的這種具體舉措來(lái)看，不論石油人所在單位采取何種薪資變革方法，未來(lái)的薪資收入將愈加公正。尤其是生產(chǎn)一線崗位的石油人的薪資下降可能性有望減小。