更新時間：2021-07-15 11:24:30作者：admin2
1、不是按照分類，是按照工序交接檢查程序和檢查主體進行分類。2、各項檢查內(nèi)容及檢查主體：1）自檢:操作者自己檢驗。2）互檢：一個班組或做同樣產(chǎn)品的人相互檢驗。3）專檢：專職檢驗員檢驗。4）交接檢驗：是指交接班次或轉(zhuǎn)移到下工序的檢驗，即在交接班時，交接人對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，被交接人也要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，轉(zhuǎn)移到下工序也一樣，交接人和被交接人對產(chǎn)品所做出的檢驗。
管理，是要先理清要管什么，最后才能管好，技術(shù)人員作管理，有優(yōu)勢也有通病，我曾經(jīng)也有你的困惑。從我自己的工作經(jīng)歷來看，建議如下：
1、從你的描述看，你是一個規(guī)模不大，管理極不規(guī)范的企業(yè)，以前是憑經(jīng)驗在管理；
2、要建立健全各項生產(chǎn)管理制度、績效考核機制，將員工利益與績效掛鉤；
3、建立了制度，要進行反復(fù)培訓(xùn)、宣貫，重點保證有效實施；
4、力爭建立質(zhì)量管理體系（QMS）。
以上是長遠建議，對于眼前問題，建議如下：
1、加強對操作過程工藝參數(shù)收集，按75%左右的人能正常完成作為定額標(biāo)準(zhǔn)，確定各零件加工實際定額，以加強計劃編制的可行性；按定額計件考核員工工資；對于工期十分緊急的加工任務(wù)，以崗位競爭止方式，采取一定獎勵措施；
2、加強對檢測設(shè)施的有效性管理，防止檢測引起的質(zhì)量問題；
3、重點落實首檢、巡檢、專檢控制，并保持記錄；
4、加強員工培訓(xùn)，一方面提高員工技能，另一方面提高職業(yè)化程度；
4、轉(zhuǎn)移自己工作重點到管理上來，多考慮管理問題，在下面培養(yǎng)部分技能較好的員工成為基層管理骨干和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干，放手讓他們?nèi)ジ桑ó?dāng)然要監(jiān)督指導(dǎo)）
以上供參考。