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績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)范本,績(jī)效達(dá)成時(shí)如何獎(jiǎng)勵(lì)員工?

更新時(shí)間:2021-06-13 06:23:02作者:admin2

??績(jī)效達(dá)成時(shí)企業(yè)對(duì)員工最常進(jìn)行禮品獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)就是當(dāng)員工達(dá)成績(jī)效時(shí)。但對(duì)這種禮品獎(jiǎng)勵(lì),其實(shí)也要 掌握一定的方法。首先,獎(jiǎng)勵(lì)要能夠激起員工的積極性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)范本;其次,獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平公正,避免因不公平造成負(fù)面激勵(lì)的情況出現(xiàn)。最后,獎(jiǎng)勵(lì)的周期不易過短,也不易過長(zhǎng)。
??過短會(huì)讓員工產(chǎn)生麻木心理,過長(zhǎng)又會(huì)讓員工產(chǎn)生懈怠心理。一般來(lái)說(shuō),以一 個(gè)月為期限最為適宜。要想讓禮品獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到更好的效果,還可以將績(jī)效累計(jì),例如一年中獲得獎(jiǎng)勵(lì) 次數(shù)最多的員工,可以得到更高價(jià)值的禮品獎(jiǎng)勵(lì)。禮品獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵在于掌握員工對(duì)禮品的真正需求,同樣的一件禮品,對(duì)甲員工可能會(huì)有激勵(lì)作 用,但對(duì)乙員工可能沒有激勵(lì)作用。
??因此,在進(jìn)行禮品設(shè)置的時(shí)候,要結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn),投其所 好、所需,這樣也更顯出企業(yè)的誠(chéng)意。例如企業(yè)的禮品獎(jiǎng)勵(lì)可以在相近的價(jià)格范圍內(nèi)多提供幾款, 供員工任意選擇他最想要的禮品,例如高級(jí)自行車、精美汽車飾品、高檔公文包等,并且所有購(gòu)買配 送的過程都由企業(yè)承擔(dān)完成。
??這樣既可以很容易結(jié)合每個(gè)員工的需求,也能讓禮品獎(jiǎng)勵(lì)更有針 對(duì)性。

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