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余世維講座觀后感1000~2000字作業

更新時間:2021-12-24 07:15:18作者:admin2

規劃一個提綱吧,第一部分,企業是一個團隊,前提有四:首先,每個都都明白“企業我的團隊”,這個我是企業中的每個人對自己說的我。其次,企業內部的相互之間都是真誠內部客戶客戶。再次,企業的每個層次都有自己的責任,每個直接管理人員與他的下屬部門或下屬員工來說,都是導師、教練、朋友、管理員、監督員,更重要是績效伙伴。然后,整合所有的層次,企業作為團隊,所有的人都是團隊的績效伙伴,舉例來說,從唐朝宰相魏征諫唐王李世民水能載舟、亦能覆舟的話中,明確了一個也需要每個人用心做事,心系國家的興旺發達。有了這三個前提,做事便有了準則:首先,有好多想法要講出來,即使企業不采納,領導也會感謝那些用心去做,用心去想,用心為企業發展勞心、勞力的人。其次,對于一個企業團隊,每個不同層次的人都有自己的職責,每個員工都可能從企業整體、專業方向、相關業務等全方位出發,為企業的發展作出更高的發展方向和愿景,為高層領導決策提供優質的參考。最后,一個有了團隊理念和方向的企業,發展道路自然會比較平坦,比較順暢。第二部分,真正的團隊運作首先:企業是一個樹,企業的投資者是樹下的根,企業最高領導是樹的主干;高級管理人員是樹的分叉,中層是下一級的樹杈,最后是只有的葉子的樹枝,其實一個企業本來就是一個小樹,慢慢的成了參天大樹。對大樹來說,根部的養分通過樹干,傳給樹葉小枝,每個樹葉利用陽光、二氧化碳和無機物制作有機物,生成氧氣,所有動物、人類包括樹自己、樹周圍的植物都可能吸到樹葉制作的氧氣。其次,真正的團隊部門之間打交道,不會再那么難,因為企業有同樣的目標。再次,企業是一個大家擁有的團隊,做事要關注細節,不要馬馬虎虎,在學習余先生講座的同時,企業需要每個人好好學習汪中求先生《細節決定成敗》,余先生也講過這樣的案例,信封題字問題。最后,企業每個人日常安排:每天提前15分鐘上班,提前處理衛生、水的問題,提前做好工作計劃其次、工作進程中的主次管理,四象限工作法,每天至少做好重要緊急、不重要緊急的事,然后是重要切不急,最后是既不重要也不急的工作;再有需要關注企業相關行業、相關業務的信息態勢,或者立項、或者招標或國家地方政策,密切關注,每天晚上休息之前,瀏覽一下相關的網站,相關新聞。第三部分,人生規劃,人生是條有限的曲線,如何規劃自己有意義的一生,自己發揮,只說一句,莫等閑,白了少年頭,空悲切。不管中層、高層還是公司主要領導,對自己主要下屬都需要幫助規劃。如果你是一中層管理人員或者高管,在對直屬的下屬時,需要一句話,“若干年,在我這個位置上的人可能是你們中的一位,再后可能更高,可能創業,但你需要自己的人生規劃,搭建自己的人生目標。”尾聲,其實就是一聲如狼的吼叫,如果提供一個例句,那就是,“不求利與名,成就一世達人。”(好好寫) 魏守亮

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