更新時(shí)間：2021-06-26 06:31:07作者：admin2
企業(yè)進(jìn)行薪酬制度改革，首先需努力探索建立具有人力資源開發(fā)與管理的新體制、新機(jī)制, 以協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理, 推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè), 實(shí)現(xiàn)人力資源工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。 創(chuàng)建企業(yè)科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的四個(gè)作用 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在世界發(fā)達(dá)國(guó)家許多企業(yè)中, 特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng), 實(shí)力雄厚的企業(yè), 都是通過(guò)各種優(yōu)惠政策、豐厚福利待遇、快捷的晉升途徑來(lái)吸引企業(yè)需要的人才。激勵(lì)的最終目的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的同時(shí), 也能讓企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo), 即達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)在客觀上的統(tǒng)一。留住優(yōu)秀人才。要合理配置人才, 按照人才的專業(yè)取向與價(jià)值取向建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)系統(tǒng), 為人力資源優(yōu)化與開發(fā)創(chuàng)造良好的條件。與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系,鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的分配制度和激勵(lì)機(jī)制, 激發(fā)人才的持續(xù)創(chuàng)造潛能。盡快完善人才的激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制, 抓緊落實(shí)知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的政策, 努力營(yíng)造用好人才、吸引人才的良好環(huán)境。造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制包含有一種競(jìng)爭(zhēng)性精神, 它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中, 企業(yè)員工就受到環(huán)境壓力, 這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。目前在國(guó)有企業(yè)中常見的一條宣傳標(biāo)語(yǔ)今天不努力工作, 明天將努力找工作, 就是這種競(jìng)爭(zhēng)精神的側(cè)面寫照。 以發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)構(gòu)造“ 四個(gè)體系”努力構(gòu)造以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)內(nèi)容, 有品德、知識(shí)、能力等要素組成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系, 適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的管控體系、科學(xué)合理的收人分配體系。改革人才評(píng)價(jià)方式, 完善人才評(píng)價(jià)手段, 應(yīng)用現(xiàn)代化測(cè)評(píng)技術(shù), 提高人才評(píng)價(jià)水平, 建立組織扁平、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效的組織體系和運(yùn)行機(jī)制堅(jiān)持短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的原則, 不斷完善收人結(jié)構(gòu), 促進(jìn)收人分配向管理、技術(shù)、技能等方面的優(yōu)秀人才傾斜, 切實(shí)留住人才、吸引人才完善堅(jiān)持效益優(yōu)先,兼顧公平的原則, 不斷完善收人結(jié)構(gòu), 促進(jìn)收人分配向管理、技術(shù)、技能等方面的優(yōu)秀人才傾斜, 切實(shí)留住人才、吸引人才完善企業(yè)工資總量決定機(jī)制, 建立企業(yè)工效掛鉤制度運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制建立和完善國(guó)有企業(yè)的分配模式, 以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行的需要。 采取激勵(lì)措施完善企業(yè)薪酬制度改革 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬與其責(zé)任直接掛鉤, 積極探索建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制。這種激勵(lì)機(jī)制能促使經(jīng)營(yíng)者為了自己的利益探索有效的激勵(lì)因素和方法對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)。而職工為了實(shí)現(xiàn)自己的利益, 也必然會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行監(jiān)督和制約, 從而形成經(jīng)營(yíng)者和職工互相激勵(lì)、互相制約的關(guān)系。
實(shí)行”經(jīng)營(yíng)者年薪制”是對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的有效分配方式。讓工資報(bào)酬反映人才的稀缺性。企業(yè)收人分配制度, 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要環(huán)節(jié), 也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。它是調(diào)動(dòng)職工積極性, 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力, 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力杠桿。但現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工資差別嚴(yán)重存在著與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相背離的狀況。低檔次的勞動(dòng)力得到的報(bào)酬高于其價(jià)值高級(jí)腦力勞動(dòng)者所得的報(bào)酬卻只有他們價(jià)值的一。這一正一反的大顛倒, 完全與市場(chǎng)脫節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 效益是分配的前提, 職工的勞動(dòng)價(jià)值必須要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前企業(yè)的工資分配這種腦體倒掛的現(xiàn)象不解決, 企業(yè)只能是招不進(jìn)也留不住自己需要的人才。所以說(shuō), 國(guó)有企業(yè)必須改革現(xiàn)有的員工收人分配制度, 以市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)位作參考點(diǎn), 讓企業(yè)的收人分配制度充分反映價(jià)值的差別, 工資反映勞動(dòng)的差別, 工資分配上拉開差距, 真正形成激勵(lì)的機(jī)制。
目前,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況, 可在以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考一是改革現(xiàn)行的崗位技能工資制, 突出崗位要素在工資分配中的作用。加大轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳力度, 實(shí)行以崗定薪, 以貢獻(xiàn)定薪的分配制度, 并讓廣大職工理解、接受。二是正確處理“ 死工資”和“ 活工資” 的比例。所謂“ 死工資”是指企業(yè)根據(jù)職工提供的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)或定額所必須的那部分相對(duì)固定的工資“ 活工資”則是企業(yè)根據(jù)職工的超額勞動(dòng)或因企業(yè)效益狀況而靈活支付的浮動(dòng)工資部分。根據(jù)理論界的分析, 活工資占巧是企業(yè)的死亡線, 如果一個(gè)企業(yè)的工資中活的部分連都達(dá)不到的話, 就只有死路一條。對(duì)企業(yè)而言, “ 死工資” 和“ 活工資”持多大比例, 并沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn), 只能依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)文化特色、管理風(fēng)格和水平狀況、激勵(lì)意圖和目標(biāo)以及員工能夠接受的程度等因素而定。三是做好科技人員薪酬制度的設(shè)計(jì)工作。
由于科技人員受教育的程度較高, 在知識(shí)和能力形成過(guò)程中付出了較大的成本, 因此, 在薪酬制度設(shè)計(jì)中不僅應(yīng)使科技人員較一般的工作人員總體上有更高的工資、獎(jiǎng)金收人, 充分體現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才的原則。 積極采取培訓(xùn)激勵(lì)措施 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 科學(xué)技術(shù)知識(shí)日新月異, 知識(shí)更新、技術(shù)更新的周期越來(lái)越短, 而技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位日益重要。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一環(huán), 而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵又在于第一流的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)使員工更新知識(shí)、更新技術(shù)、更新觀念, 為員工個(gè)人需要的滿足和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供條件, 是留住和激勵(lì)員工的一個(gè)有利措施。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)要系統(tǒng)規(guī)劃, 與員工的績(jī)效和個(gè)人發(fā)展有機(jī)結(jié)合, 采取多層次、多形式的培訓(xùn)方式。 企業(yè)要發(fā)展, 必須結(jié)合實(shí)際, 必須對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理, 以培訓(xùn)為基礎(chǔ), 績(jī)效評(píng)價(jià)考核為手段, 創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制為保證, 造就一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部, 經(jīng)營(yíng)管理人員和員工隊(duì)伍。